如何把握客戶需求和產品策劃定位的方法和技巧是企業的另一種核心競爭力，也是產品設計過程中最富挑戰性的一部分，其決定了未來產品上市后的競爭力和成敗，低質量的需求分析與產品策劃定位不僅極大地浪費了企業有限的資源、市場機會和寶貴的開發力量，事實上也大大影響了產品開發流程和項目執行的品質與效率。

      雖然可能導致項目失敗的原因有很多，但其中最糟糕的莫過于在前期需求階段產生的重大缺陷和產品策劃定位的方法不當所導致的產品概念問題和需求的變更與功能蔓延。那么，如何在產品設計中對產品進行精準定位就顯得很重要。

      首先，產品設計中的設計定位是設計活動開展的前提，它決定了整個設計活動所要達到的目的。這一目的實現是由設計系統中各子系統相互之間的配合來共同完成的。設計準備階段對設計定位的理解不透徹，資料準備得不充分，將影響后面的設計構思。而設計深入和設計完善階段分析是得不夠到位，即使有充分的準備也難以實現預期的目標。

      其次，任何一件新產品的定向開發都要根據市場需求、社會環境的狀況及企業本身的財力、物力、人力和技術條件確定。同時，產品開發又是一個專業群體的工作，絕非少數人或一個部門能夠完成的，而是需要各部門協同工作。因此，圍繞產品開發所做的各項工作及相互間的關系都要做系統的計劃和安排。

      再者，在設計系統中，各子系統要不斷地與市場環境進行信息交流，善于觀察生活細節，吸收新的“能量”；在設計準備階段要密切不間斷地關注新的信息，包括產品相關信息，消費者的需求信息；在設計深入階段和完善階段更要關注新材料、新工藝、新技術等相關的最新信息，甚至是人們的文化價值觀，以及全球政治經濟的發展變化。

      最后，產品的定位并不是一成不變，這需要設計人員靈活運用整體設計的思維，善于在產品設計的過程發現問題，并根據產品開發過程中出現的變化及時對產品的定位進行調整，以便產品能夠順利開發，項目能夠圓滿完成。

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